Damon Hill sobre inculcar la mentalidad ganadora en Jordan: "Ser el innovador da miedo"

Damon Hill aprovechó la mentalidad ganadora que aprendió en Williams para ayudar a transformar el enfoque del equipo Jordan, convenciéndoles de que copiar a los líderes solo les mantendría en segundo lugar. Su impulso por la innovación independiente contribuyó a la era más exitosa del equipo, incluyendo una victoria histórica y un tercer puesto (el mejor de su historia) en el Campeonato de Constructores.

Por qué importa:

La experiencia de Hill subraya una lección crucial para los equipos de la zona media que aspiran a unirse a la élite de la F1: el éxito sostenible requiere forjar tu propio camino, no solo emular a los que van en cabeza. Destaca el papel, a menudo subestimado, que un piloto puede desempeñar para cambiar la cultura y el pensamiento estratégico de un equipo, más allá de simplemente conducir el coche.

Los detalles:

• Tras ganar el título de 1996 con Williams, Hill no fue retenido y se marchó a Arrows y luego a Jordan, donde encontró equipos acostumbrados a una filosofía de "imitación".
• Identificó un defecto fundamental en este enfoque: "Si copias a los que ganan, siempre vas a quedar por detrás de ellos, porque ya van un paso por delante".
• Hill tuvo que trabajar activamente para cambiar la mentalidad en Jordan, instándoles a encontrar su propio camino en lugar de seguir a otros.
• Describió el miedo a innovar, comparando liderar una carrera por primera vez con liderar el desarrollo: "Da un poco de miedo. De repente estás ahí delante y piensas: '¿Adónde se han ido todos?'".
• Johnny Herbert apoyó esta visión, recordando su propia experiencia en Sauber, donde el instinto de un piloto por empezar con neumáticos blandos en Barcelona resultó ser un riesgo ganador, enfatizando que "la aportación del piloto... tenemos más poder del que creemos".
• Hill señaló que el "prestigio" de ser campeón del mundo le daba peso dentro de un nuevo equipo, pero advirtió que podía ser malinterpretado, ya que su verdadero valor estaba en transmitir la mentalidad ganadora y el liderazgo que había presenciado en figuras como Patrick Head y Adrian Newey en Williams.

Conclusión:

El viaje de Hill de Williams a Jordan es un estudio de caso sobre cómo trasladar la cultura de innovación segura de un equipo puntero a un equipo con potencial. Su éxito allí, culminando con la victoria en el GP de Bélgica de 1998 y el tercer puesto en 1999, demostró que la influencia de un piloto puede extenderse mucho más allá del cockpit, sirviendo como catalizador para que un equipo crea y ejecute sus propias ideas originales.