Damon Hill sobre incutir mentalidade vencedora na Jordan: 'Ser o inovador é assustador'

Damon Hill aproveitou a mentalidade vencedora que aprendeu na Williams para ajudar a transformar a abordagem da equipe Jordan, convencendo-os de que copiar os líderes só os manteria em segundo lugar. Sua pressão por inovação independente contribuiu para a era mais bem-sucedida da equipe, incluindo uma vitória histórica e um terceiro lugar no Campeonato de Construtores, o melhor de sua história.

Por que isso importa:

A experiência de Hill destaca uma lição crucial para equipes do meio do grid que visam entrar na elite da F1: o sucesso sustentável requer forjar seu próprio caminho, não apenas emular os que estão na frente. Isso ressalta o papel frequentemente subestimado que um piloto pode desempenhar na mudança da cultura e do pensamento estratégico de uma equipe, indo muito além de simplesmente pilotar o carro.

Os detalhes:

• Após vencer o título de 1996 com a Williams, Hill não foi mantido e mudou-se para a Arrows e depois para a Jordan, onde encontrou equipes acostumadas a uma filosofia de 'cópia'.
• Ele identificou uma falha fundamental nessa abordagem: "Se você copia quem está vencendo, sempre ficará em segundo lugar para eles, porque eles já estão um passo à frente."
• Hill teve que trabalhar ativamente para mudar a mentalidade da Jordan, instando-os a encontrar seu próprio caminho em vez de seguir os outros.
• Ele descreveu o medo da inovação, comparando liderar uma corrida pela primeira vez a liderar o desenvolvimento: "É um pouco assustador. De repente você está lá na frente e pensa, 'Para onde foram todos?'"
• Johnny Herbert apoiou essa visão, relembrando sua própria experiência na Sauber, onde o instinto de um piloto de começar com pneus macios em Barcelona provou ser um risco vencedor, enfatizando que "a contribuição do piloto... temos mais poder do que pensamos."
• Hill observou que o "prestígio" de ser campeão mundial lhe dava autoridade em uma nova equipe, mas alertou que isso poderia ser mal interpretado, pois seu verdadeiro valor estava em transmitir a mentalidade vencedora e a liderança que testemunhou de figuras como Patrick Head e Adrian Newey na Williams.

Conclusão:

A jornada de Hill da Williams para a Jordan é um estudo de caso sobre como traduzir a cultura de inovação confiante de uma equipe de topo para um time com potencial. Seu sucesso lá, culminando na vitória no GP da Bélgica de 1998 e no terceiro lugar em 1999, provou que a influência de um piloto pode se estender muito além do cockpit, servindo como catalisador para uma equipe acreditar e executar suas próprias ideias originais.