왜 중요한가
아우디 F1 프로젝트의 새로운 자우버 팀 대표 조너선 휘틀리는 내부 인재 육성과 강력한 팀 문화가 대형 제조사들이 F1에서 흔히 겪는 함정을 피하는 데 도움이 될 것이라고 믿습니다. 이러한 전략은 아우디의 다가오는 자우버 완전 인수에 있어 매우 중요합니다.
큰 그림
스위스 힌빌에 위치한 자우버처럼 영국 '모터스포츠 밸리' 외부에 본사를 둔 F1 팀은 종종 인재 확보에 어려움을 겪는다고 평가됩니다. 스위스 생활을 즐기는 휘틀리는 이러한 지리적 장애물을 일축합니다. 그러나 F1에서 자동차 제조사들이 겪는 더 큰 역사적 난관은 기업의 관료주의이며, 이는 막대한 지출에도 불구하고 단 한 번의 우승도 없었던 토요타의 사례에서 잘 드러납니다.
기업의 함정 및 아우디의 변화
경직된 기업 프로세스는 F1의 민첩성을 저해할 수 있습니다. 예를 들어 토요타는 성능 향상보다는 '본사'의 요구 사항을 우선시했습니다. 자우버는 최근 내부 긴장과 저조한 성적 끝에 안드레아스 자이들과 올리버 호프만을 마티아 비노토와 휘틀리로 교체했습니다. 아우디 CEO 게르노트 될너는 F1 프로젝트를 기업의 '비대화'로부터 분리하기 위해 이러한 변화를 주도했습니다.
아우디의 전략적 접근
될너는 F1 팀을 '쾌속정'에 비유하며 운영 독립성을 강조합니다. 베네통/르노와 레드불에서 기업 관계를 조율한 경험이 있는 휘틀리는 아우디 경영진이 F1의 고유한 요구 사항을 이해하고 있으며, 브랜드 중심의 전문적인 접근 방식을 전폭적으로 지지하고 있음을 확인했습니다.
인재와 문화 육성
휘틀리는 외부 영입보다는 내부 성장을 강조합니다:
- 내부 개발: 기존 직원을 육성하고 미래 스타를 발굴하는 것이 견고한 문화를 구축하고, 끊임없는 외부 영입으로 인한 사기 저하를 방지합니다.
- 청소년 프로그램: 마티아 비노토는 미래의 아우디 F1 팀을 위한 새로운 인재를 개발하기 위해 엔지니어링 프로그램을 시작하고 있습니다.
- 장기적 가치: 젊은 인재를 훈련시키고 아우디 F1의 핵심 가치를 심어주어 지속적인 조직의 깊이를 확보하는 것이 목표입니다.
다음은 무엇인가
자우버의 최근 트랙 성적은 눈에 띄게 향상되어, 지난 여섯 번의 그랑프리 주말 동안 그리드의 거의 절반을 앞섰습니다. 이러한 긍정적인 추세는 휘틀리와 비노토의 리더십이 아우디의 완전한 통합을 앞두고 이미 성과를 내고 있음을 시사합니다.