Damon Hill sull'instillare una mentalità vincente alla Jordan: 'Essere l'innovatore fa paura'

Damon Hill sfruttò la mentalità vincente appresa alla Williams per contribuire a trasformare l'approccio del team Jordan, convincendoli che copiare i leader li avrebbe mantenuti solo al secondo posto. La sua spinta per l'innovazione indipendente contribuì all'era di maggior successo della squadra, inclusa una vittoria storica e un miglior piazzamento di sempre, il terzo posto nel Campionato Costruttori.

Perché è importante:

L'esperienza di Hill evidenzia una lezione cruciale per i team di metà griglia che mirano a entrare nell'élite della F1: il successo sostenibile richiede di forgiare la propria strada, non solo emulare i primi. Sottolinea il ruolo spesso sottovalutato che un pilota può svolgere nel cambiare la cultura e il pensiero strategico di una squadra, andando ben oltre il semplice guidare la vettura.

I dettagli:

• Dopo aver vinto il titolo del 1996 con la Williams, Hill non fu confermato e passò alla Arrows e poi alla Jordan, dove incontrò team abituati a una filosofia 'imitativa'.
• Identificò un difetto fondamentale in questo approccio: "Se copi chi vince, arriverai sempre secondo, perché loro sono già un passo avanti."
• Hill dovette lavorare attivamente per cambiare la mentalità della Jordan, esortandoli a trovare la propria via invece di seguire gli altri.
• Descrisse la paura dell'innovazione, paragonando il condurre una gara per la prima volta al guidare lo sviluppo: "Fa un po' paura. All'improvviso sei lì davanti e pensi, 'Dove sono finiti tutti?'"
• Johnny Herbert supportò questa visione, ricordando la sua esperienza alla Sauber dove l'istinto di un pilota di partire con gomme soft a Barcellona si rivelò un rischio vincente, sottolineando che "il contributo del pilota... abbiamo più potere di quanto pensiamo."
• Hill notò che il "prestigio" di essere campione del mondo gli dava autorevolezza in un nuovo team, ma avvertì che poteva essere fuorviante, poiché il suo vero valore stava nel trasmettere la mentalità vincente e la leadership che aveva osservato in figure come Patrick Head e Adrian Newey alla Williams.

In sintesi:

Il percorso di Hill dalla Williams alla Jordan è uno studio su come trasferire la cultura di innovazione fiduciosa di un team di vertice a una squadra con potenziale. Il suo successo lì, culminato con la vittoria al GP del Belgio 1998 e il terzo posto nel 1999, dimostrò che l'influenza di un pilota può estendersi ben oltre l'abitacolo, fungendo da catalizzatore affinché un team creda e realizzi le proprie idee originali.