Chefe da McLaren afirma que cultura sem culpados impulsionou a volta ao topo

O diretor de corrida da McLaren, Randeep Singh, afirma que uma mudança fundamental na liderança foi o motor do retorno da equipe à glória do campeonato. Sob o comando do CEO Zak Brown e do chefe de equipe Andrea Stella, a escuderia de Woking substituiu a antiga cultura de pressão por um ambiente focado puramente na melhoria contínua, onde não se busca culpados.

Por que isso importa

O sucesso da McLaren no ano passado coroou uma das viradas mais dramáticas da F1 após uma década de lutas no meio do pelotão. As declarações de Singh revelam que a ressurgência não vem apenas de upgrades técnicos, mas de uma cultura institucional que permite que engenheiros e estrategistas assumam riscos sem medo de punição. O contraste com a era de Ron Dennis — quando a equipe despencou no início da era turbo-híbrida — ressalta como a confiança da liderança molda a performance na pista.

Os detalhes

• Singh disse à Sky F1 que Brown e Stella "deram autonomia para que todos fizessem seus trabalhos", insistindo que "não há culpabilização alguma" dentro do grupo, mesmo após erros caros.
• O diretor explicou que decisões estratégicas sob alta pressão são mais simples quando a equipe não está paralisada pelo medo do julgamento. Os erros são analisados para gerar evolução, independentemente do resultado final.
• Brown assumiu como CEO em 2018, reconstruindo a base comercial, enquanto a promoção de Stella a chefe de equipe em 2023 completou a reformulação operacional que devolveu a McLaren ao caminho das vitórias.

O que vem a seguir

Enquanto a McLaren defende seus títulos rumo à temporada de 2026, os rivais inevitavelmente tentarão copiar suas soluções técnicas ou contratar seu pessoal. No entanto, Singh sugere que a vantagem mais difícil de replicar é a cultura de trabalho. Em um esporte de margens mínimas, proteger esse ambiente pode ser tão crítico quanto qualquer acerto aerodinâmico para se manter no topo.