McLaren: la rinascita da “oscurità” a vittoria con Zak Brown

Why it matters

La cultura del team è l’asset più critico – e intangibile – in Formula 1. Zak Brown sottolinea che il ritorno della McLaren non è stato solo questione di aggiornamenti tecnici o talento dei piloti, ma di una trasformazione profonda del modo in cui l’organizzazione opera e si sente. Morale e collaborazione sono fondamentali quanto l’aerodinamica.

The details

• Nel 2016 Brown è arrivato in una McLaren che definì “ambiente oscuro e infelice”, con partner, piloti e staff demotivati e circondati da teorie del complotto interne.
• La sua missione principale è stata sbloccare il talento interno, ridando motivazione, entusiasmo e divertimento.
• Un risultato chiave è stato abbattere i silo tra i reparti. Oggi il personale commerciale sente di contribuire a soluzioni tecniche – ad esempio modifiche per ridurre il peso della livrea – comprendendo il proprio impatto sulle prestazioni.
• Il risultato è una squadra di oltre 1.400 dipendenti che, per la maggior parte, “remano nella stessa direzione”, con finanza e altri supporti consapevoli del loro ruolo nelle vittorie.
• Brown non afferma di aver eliminato tutta la politica d’ufficio, ma dichiara che ne rimane pochissima, un cambiamento notevole rispetto al clima diviso con cui è entrato.

The big picture

Il percorso della McLaren, da team di metà classifica a concorrente costante in testa e recente campione, dimostra il potere dell’ingegneria culturale. Sotto la guida di Brown, ora supportata dal Team Principal Andrea Stella e da una dirigenza senior coesa, l’etica lavorativa è diventata positiva, integrata e con uno scopo chiaro. Questo caso dimostra che, nel crogiolo ad alta pressione della F1, creare un ambiente interno positivo può essere il differenziatore decisivo, trasformando il potenziale latente in trofei concreti.