F1 严控顶级赞助商席位，以保持全球合作伙伴的独家价值

F1 优先考虑全球合作伙伴的独家性

尽管自 2020 年以来吸引了大量新赞助商，F1 仍坚持“限制性”策略，严格控制顶级品牌合作伙伴的数量，以确保其全球赞助商的价值。

为什么这很重要：

F1 近年商业表现强劲，吸引了众多全球品牌。通过审慎管理顶级合作伙伴数量，F1 确保这些赞助商获得最大曝光和差异化，防止其投资价值被稀释，并维持与 F1 全球合作伙伴身份相匹配的声望。这对其长期收入增长和品牌稳定性至关重要。

细节：

• 合作伙伴增长：自 2020 年以来，F1 已引入 Aramco、Crypto.com、MSC Cruises、Salesforce、Lenovo、Qatar Airways 和 LVMH 等七家新全球合作伙伴，顶级赞助商总数达 11 家。
• 独家性聚焦：F1 商业合作总监 Jonny Haworth 强调，虽然 F1 “欢迎新合作伙伴”，但在“最高级别”上仍“相当保守”，以保证全球合作伙伴的价值和独家性不受影响。
• 合作伙伴稳定性：F1 拥有出色的合作伙伴留存记录，近四到五年仅有一家退出。部分合作伙伴（如 Etihad 和 Rolex）已被新品牌取代（分别是 Qatar Airways 和 LVMH）。
• 创意激活：F1 越来越拥抱创新的赞助激活方式。例如，乐高在迈阿密大奖赛期间的营销活动，车手们驾驶乐高主题赛车参与赛前巡游，展示了品牌如何超越传统的赛道围挡广告进行故事讲述。
• 虚拟广告机会：F1 对其广播和虚拟广告的控制，使其能够针对特定市场进行广告投放。这不仅保障了合作伙伴的可见性，还为区域性合作提供了机会，如在拉丁美洲的麦当劳合作。通过在不同地区的赛事转播中展示不同品牌，实现了差异化。
• 多元化领域：赞助组合涵盖航空公司、物流、技术等多个 B2B 和 B2C 领域。F1 确保类别划分清晰，让每个合作伙伴都能讲述独特的故事，即使他们的目标受众可能重叠（例如，Lenovo 代表技术/创新，Louis Vuitton 代表生活方式/时尚）。

未来展望：

F1 的战略性赞助方法，体现了其在保障最重要合作伙伴利益的同时，致力于可持续商业增长的决心。结合独家性、创意激活以及通过虚拟广告等技术手段的运用，F1 有望继续扩大其全球影响力，并吸引各行各业的优质品牌。系列赛定制化合作和提供独特故事叙述机会的能力，将是保持这一势头、培养长期有价值关系的关键。