Laurent Mekies sobre aprender al límite: 'En algún momento dolerá'

Oracle Red Bull Racing: El aprendizaje al límite es clave

Laurent Mekies, CEO y Team Principal de Oracle Red Bull Racing, enfatiza que operar en la vanguardia de la competición en la Fórmula 1 inevitablemente implica momentos difíciles y fracasos, los cuales considera oportunidades cruciales de aprendizaje. Esta filosofía, destacada en el podcast 'Securing the Win', sustenta el enfoque del equipo para superar desafíos y buscar la mejora continua, especialmente de cara a las regulaciones de 2026 y su unidad de potencia interna.

Por qué importa:

La Fórmula 1 es un deporte donde las ganancias marginales dictan el éxito. La cultura de Red Bull de abrazar los fracasos como experiencias de aprendizaje es vital para mantener la competitividad sostenida. Esta mentalidad es particularmente crítica para un equipo que ha enfrentado un rendimiento irregular y que ahora mira hacia las futuras regulaciones y una unidad de potencia propia, donde la adaptación y mejora continuas serán clave para mantenerse en la cima.

Los detalles:

• Abrazando el límite: Mekies afirma que para ser competitivo, un equipo debe operar "al límite", reconociendo que esto llevará a momentos dolorosos y fracasos. Ve estos como elementos esenciales para el aprendizaje y el crecimiento.
• Perspectiva del podcast: Esta perspectiva fue compartida durante el episodio inaugural del podcast 'Securing the Win', producido en asociación con 1Password, que se centra en cómo los líderes crean entornos de alto rendimiento.
• Aprendiendo de las dificultades: Mekies cree que los equipos aprenden significativamente más de los momentos difíciles que de los éxitos. Compara los resultados de las carreras con informes de ganancias semanales, obligando a una confrontación inmediata con el rendimiento.
• La remontada de Monza: El Gran Premio de Italia sirve como un excelente ejemplo. Tras una desafiante carrera en Monza el año anterior (P6 y P8), Red Bull realizó esfuerzos significativos de rediseño para la pista específica, lo que llevó a una victoria dominante (líder por 19 segundos para Max Verstappen) solo 12 meses después.
• Cultura sin culpas: Red Bull fomenta una cultura donde el fracaso se ve como parte del juego. Mekies señala la ausencia de "señalar con el dedo" cuando las actualizaciones no funcionan, enfatizando que el equipo se enfoca en el proceso y las soluciones en lugar de la culpa individual.
• Empoderamiento y análisis: El equipo empodera a su personal con una propiedad clara y brinda apoyo, analizando el proceso de toma de decisiones durante los fracasos (por ejemplo, información disponible, razonamiento, comunicación) en lugar de solo el resultado.

Mirando hacia adelante:

Si bien Oracle Red Bull Racing ocupa actualmente el cuarto lugar en el campeonato de constructores, el enfoque de Mekies en aprender de la adversidad posiciona fuertemente al equipo para el futuro.

• Regulaciones de 2026: Los próximos cambios regulatorios de 2026, que introducirán nuevas especificaciones técnicas y verán a Red Bull presentar su primera unidad de potencia desarrollada internamente, representan un desafío y una oportunidad significativos. La filosofía de Mekies de abrazar el riesgo y aprender de los contratiempos será crucial durante esta transición.
• Visión a largo plazo: El compromiso del equipo con la mejora continua, incluso a través de momentos dolorosos, está diseñado para construir resiliencia y fomentar la innovación, preparándolos para futuras batallas por el campeonato más allá de la temporada actual.
• Más información: La perspectiva completa de Mekies sobre su traslado a Red Bull, el manejo de la presión y los cambios para 2026 se puede encontrar en el primer episodio del podcast 'Securing the Win'.