ヴォルフ、「メルセデスが『良い』で満足すれば、自分の席も安全ではない」と警告

メルセデスのチーム代表兼共同オーナーであるトト・ヴォルフは、安全で階層的なリーダーシップの地位という概念を拒否する。彼の役割は完全にパフォーマンスに基づいていると主張し、チームのパフォーマンスが「素晴らしい」から単に「良い」に低下すれば、自分は「射出席」に座ることになると述べている。この哲学はチーム全体に及び、集団的な責任感と卓越性の絶え間ない追求という文化を生み出している。

なぜ重要か：

ヴォルフの思考様式は、F1で最も強力なチームの一つのオペレーティングシステムである。彼の快適さの拒否と、自身に対する実力主義の受容は、メルセデスが支配的な時代を終えた後、最前線に返り咻こうとする絶え間ない駆動力を説明している。これはドライバーから工場の床まで、全員に対して明確で言い訳のない基準を設定し、チャンピオンシップの栄光を取り戻すためのアプローチを定義している。

詳細：

• 「一人のリーダー」ではない：ヴォルフは伝統的なリーダーシップというレッテルに抵抗を感じ、フォーブスに対して、それについて話すのは「気まずい」と感じ、「一人のリーダー」という概念に苦慮すると語った。彼は自分を、保護し導かなければならない集団的な「部族」の一員と見なしている。
• 「射出席」：オーストリア人は、自身の持ち分と過去の成功にもかかわらず、自身の職の安定性について幻想を抱いていない。「素晴らしくなければならない」と彼は述べた。「素晴らしいから良いに変わると…それは射出席だ」。
• 計り知れない責任：ヴォルフは組織全体の重みを自分の肩に感じている。「このチームで働く2000人の人々、その家族、生活水準、住宅ローン、夢、希望に対して責任がある」と彼は説明した。
• 留まる：計り知れない圧力と最近の持ち分の一部売却にもかかわらず、ヴォルフは「チームを売却する計画も、自身の役職を離れる計画もない」と断言し、「良い状態にあり、まだ挑戦を楽しんでいる」と付け加えた。

次に何が起きるか：

ヴォルフのメッセージは明確だ。満足することは敵であり、メルセデスをトップに返り咲かせる使命はまだ終わっていない。自分がチームの成功に貢献していると感じる限り、彼は先頭に立って指揮を執ることを約束し、シルバーアローが単に「良い」チームで満足することを決して許さないようにする。