Por qué es importante
Jonathan Wheatley, el nuevo director de equipo de Sauber para el proyecto Audi F1, cree que cultivar el talento interno y una fuerte cultura de equipo ayudará a evitar los errores comunes que enfrentan los grandes fabricantes en la Fórmula 1. Esta estrategia es crucial para la próxima adquisición total de Sauber por parte de Audi.
El panorama general
Los equipos de F1 con sede fuera del "Motorsport Valley" del Reino Unido, como Sauber en Suiza, a menudo enfrentan desafíos para adquirir talento. Wheatley, quien disfruta de la vida en Suiza, minimiza la barrera geográfica. Sin embargo, un desafío histórico mayor para los fabricantes de automóviles en la F1 es la burocracia corporativa, ejemplificada por la era de Toyota sin victorias y con altos gastos.
Trampas corporativas y el cambio de Audi
Los procesos corporativos rígidos pueden sofocar la agilidad de la F1. Toyota, por ejemplo, priorizó las demandas de la "nave nodriza" sobre el rendimiento. Sauber recientemente reemplazó a Andreas Seidl y Oliver Hoffmann por Mattia Binotto y Wheatley debido a tensiones internas y malos resultados. El CEO de Audi, Gernot Doellner, impulsó este cambio para optimizar el proyecto de F1, alejándolo de la "hinchazón" corporativa.
Enfoque estratégico de Audi
Doellner describe al equipo de F1 como una "lancha rápida", lo que indica independencia operativa. Wheatley, experimentado en la navegación corporativa, confirma que la dirección de Audi comprende las necesidades únicas de la F1. Apoyan plenamente su enfoque especializado y centrado en la marca.
Cultivar talento y cultura
Wheatley enfatiza el crecimiento interno sobre las contrataciones externas:
- Desarrollo interno: Nutrir al personal existente e identificar futuras estrellas construye una cultura sólida, evitando problemas de moral por la contratación externa constante.
- Programas juveniles: Mattia Binotto está lanzando iniciativas de ingeniería para desarrollar nuevo talento específicamente para el futuro equipo Audi F1.
- Éthos a largo plazo: El objetivo es capacitar a jóvenes reclutas, inculcando los valores fundamentales del equipo Audi F1 para una profundidad organizacional sostenida.
Qué sigue
El rendimiento de Sauber en pista ha mejorado notablemente, superando a casi la mitad de la parrilla en los últimos seis fines de semana de Gran Premio. Esta tendencia positiva sugiere que el liderazgo de Wheatley y Binotto está dando resultados a medida que se acerca la integración total de Audi.