ギュンター・シュタイナー：リバティ・メディア傘下のMotoGP、F1モデルの模倣はしない

元ハースF1チーム代表のギュンター・シュタイナー氏は、リバティ・メディアがMotoGPを買収しても、その成功したF1のモデルを単純に模倣するのではなく、MotoGP独自のアイデンティティを維持するだろうと見ています。リバティ・メディアは7月にMotoGPを買収し、世界で最も影響力のある2つのモータースポーツ選手権を傘下に収めました。リバティによるF1の刷新は世界的な人気を大きく高めましたが、MotoGPでも同様の変化が熱狂的なファン層を疎外するのではないかという懸念も生じています。

しかし、シュタイナー氏はMotoGPがF1をなぞるのではなく、独自の道を歩み続けると確信しており、リバティの役割はシリーズの拡大とファンエンゲージメントの強化に注力されるとしています。

なぜ重要か：

リバティ・メディアがF1に革命的な変革をもたらし、世界的な人気を著しく向上させた後、同じオーナーシップの下でのMotoGPの将来の方向性は、ファンや業界関係者の間で大きな議論の的となっています。シュタイナー氏の見解は、MotoGPがF1のコピーではなく、独自の文化と運営体制を維持しながら進化していくであろうという安心感を与えます。これは、スポーツの中核となるアイデンティティと熱狂的なファン層を維持するために不可欠です。

詳細：

• 独自の経営体制: シュタイナー氏は、リバティがF1を直接管理したのに対し、MotoGPではリバティがドルナの株式の84％を保有しているにもかかわらず、エスペレタ家が日常業務を継続して管理している点を、重要な違いとして強調しています。
• 「コピペ」の回避: シュタイナー氏は、MotoGPには「独自の物語を作るための十分な要素がある」ため、F1を模倣する必要はないと断言しています。彼は、ドルナとエスペレタ家がMotoGPにとって何が重要かを理解していると信じています。
• 広範な学び: F1だけでなく、アメリカの「スティック＆ボール」スポーツから、ファンをどのようにアクションに近づけるかといった洞察など、より広い視野から教訓を得るべきだと示唆しています。
• リバティの役割: スポーツエンターテイメントにおける専門知識を持つアメリカ企業リバティ・メディアは、F1モデルを押し付けるのではなく、新たなファンエンゲージメントイニシアチブを導入することで、MotoGPの成長を支援するでしょう。
• シュタイナー氏のユニークな立場: F1で上級職を務め、現在はMotoGP（2026年よりTech3のCEO）で活動しているシュタイナー氏は、洞察を提供し、両シリーズ間の架け橋となることができるユニークな立場にあります。

今後：

2026年にKTMのサテライトMotoGPチームを買収するコンソーシアムを率いた後、Tech3のCEOに就任する予定のシュタイナー氏は、直接的な模倣は不要であるとしつつも、MotoGPはF1の成長を成功させた要因、特にソーシャルメディアやファンとのインタラクションの面で分析すべきだと考えています。彼は、MotoGPの継続的な拡大に大きな可能性を見出しており、リバティ・メディアがファン体験やエンターテイメントといった分野で支援を提供し、このスポーツ独自の物語が引き続き成功裏に展開されることを確信しています。