F1 TV：フォーミュラ1はいかにして数十億ドル規模の放送帝国へと変貌を遂げたか

F1 TV：フォーミュラ1はいかにして数十億ドル規模の放送帝国へと変貌を遂げたか

フォーミュラ1（F1）は、ニッチなスポーツから世界的な商業的パワーハウスへと進化しました。これは、テレビ放送に対する戦略的なアプローチによるところが大きいです。かつてはチケット販売の妨げと見なされていたものが、今や数十億ドル規模のビジネスとなり、最近の報道ではAppleの新たな5年間の米国放送契約が年間約1億4,000万ドルと評価されています。

なぜ重要か：

バーニー・エクレストンは、後のデジタル化への抵抗にもかかわらず、テレビの未開拓の可能性を見出し、F1の商業的景観を変革した先見の明のある人物でした。彼の革新は、現在のF1の財政的成功と世界的影響力の基盤を築き、主要スポーツリーグがメディア権を管理する上での前例となりました。

テレビ放映におけるF1の黎明期：

• 初期のモータースポーツ中継は、テレビ普及以前は主に映画館のニュースリールで放映されていました。
• 第二次世界大戦後、国営放送局は原始的なテレレコーディング方式を用いて、ライブスポーツやハイライト番組の制作を試みました。
• この時代の正確な放送スケジュールを特定するのは困難です。映像記録の消失や劣化、高価な初期ビデオテープを再利用するために消去する慣習のためです。
• 例えば、1953年のBBCの『Radio Times』に掲載された英国GP中継は、競馬により焦点を当てており、シルバーストンの短い「抜粋」映像と、夕方遅れのテレレコーディング版のみでした。
• 完全なレース中継は稀で、国家的関心やドライバーの人気に応じて、断片的で断続的な放送が行われていました。

エクレストンの商業革命：

• エクレストン登場以前は、個々のレースプロモーターが大きな商業的権力を握っており、テレビ放映がチケット販売を減少させることを恐れていました。
• 1970年代の変化: エクレストンはマックス・モズレーと共に、チームをフォーミュラ1・コンストラクターズ・アソシエーション（FOCA）に統合し、商業的権力を一元化しました。
• 放送局は、車のスポンサーシップにしばしば抵抗しました。有名な例として、BBCはジョン・サーティースのDurexロゴのために1976年の「レース・オブ・チャンピオンズ」から撤退しました。
• ヨーロッパ外で開催された初のF1レースとなった1976年の日本GPの衛星生中継は、レースの遅延が放送局にもたらす商業的リスクを浮き彫りにしました。
• コンコルド協定: FOCAとFIAの政治的対立の後、1981年のコンコルド協定により、FOCAはテレビ契約交渉権を得ました。エクレストンは、これらの収益性の高い契約を管理するために、フォーミュラ・ワン・プロモーションズ・アンド・アドミニストレーション（FOPA、後のFOM）を設立しました。

パッケージ契約と世界的展開：

• エクレストンはF1を完全なパッケージとして販売し始め、個々のレースではなく、シーズン全体の放送局からのコミットメントを確保しました。
• 彼は、統一されたトラックサイドのサイン、適切なモーターホーム、時間通りのスタート時刻といった、厳格な運営基準を課しました。
• 1990年代には、FOMは一貫した品質を確保するためにワールドTVフィード制作を内製化し、地元の放送局を徐々に排除しました。
• 急騰する価値: 世界的な関心は契約価格を急騰させました。ITVの1997年の英国放映権入札額はBBCの以前の契約の6倍であり、Skyの2012年の契約は年間約2億ポンドと報じられました。
• Appleの最近の年間1億4,000万ドルの米国契約は、この傾向を継続しており、Appleが過去の米国放送局とは異なり、F1中継を大幅に向上させることが期待されています。

F1デジタルプラス：時期尚早の試み：

• エクレストンの数少ない明らかなミスの一つは、1996年に開始されたペイパービューサービス「F1デジタルプラス」でした。
• 個別の解説や車載カメラチャンネルなど高度な中継を提供しましたが、高価格（2001年英国ではレースあたり12ポンド）のため加入者数が伸び悩みました。
• 約200名のスタッフを擁する高価で専用のオンサイト制作施設は持続不可能であることが判明し、エクレストンは2002年までにこのプロジェクトを中止しました。それは「時期尚早」だったと結論づけられました。
• この経験は、2016年にリバティメディアがF1を買収し、デジタルエンゲージメントの新時代をもたらすまで、エクレストンが長年「無料」の新しいデジタル技術に対して抱いていた嫌悪感を育みました。